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        西盟公司:奮力開(kāi)啟全面深化改革新進(jìn)程
        發(fā)布日期:2021年09月08日 來(lái)源:原創(chuàng ) 閱讀:2923

        集團政企分開(kāi)以來(lái),西盟公司黨委按照全面深化改革工作的部署要求,積極探索改革新思路、激發(fā)改革新活力、發(fā)掘改革新陣地、獲得改革新突破,在深化改革進(jìn)程中亮點(diǎn)紛呈。


        吹響改革號角  奏響改革“進(jìn)行曲”

        ——迅速響應,積極采取行動(dòng)定方向。完善公司體制機制改革,著(zhù)力破除”,積極構建“依法規范、科學(xué)高效、運轉協(xié)調、保障有力”的公司體制機制,公司黨委迅速響應,及時(shí)召開(kāi)深化改革專(zhuān)題黨委會(huì )議,成立由公司黨委主要負責人任組長(cháng)、領(lǐng)導班子成員為成員的公司深化改革工作領(lǐng)導小組及其辦公室,制定《公司深化改革工作實(shí)施方案》,并設立7個(gè)專(zhuān)項工作組,將改革任務(wù)細化分配,第一時(shí)間吹響深化改革號角,奏響進(jìn)行曲”,為順利完成公司改革攻堅和 “十四五”規劃開(kāi)好頭、起好步奠定堅實(shí)的基礎。

        ——廣開(kāi)言路,認真聽(tīng)取意見(jiàn)謀思路。司黨委圍繞“找差距、明方向、見(jiàn)行動(dòng)、強弱項、補短板”的目標,召開(kāi)了兩次解放思想大討論專(zhuān)題會(huì )議。全體參會(huì )人員圍繞“對公司發(fā)展怎么想、部門(mén)怎么辦、個(gè)人怎么干”和“以黨的十九大會(huì )議精神為引領(lǐng),統一思想、凝聚共識,找差距、明方向、見(jiàn)行動(dòng)、強弱項、補短板,實(shí)現公司跨越發(fā)展”進(jìn)行主題發(fā)言,廣開(kāi)言路,認真傾聽(tīng)群眾心聲和意見(jiàn)建議。同時(shí),在每年召開(kāi)的職工、承包人代表大會(huì )上,積極聽(tīng)取廣大職工及承包人對公司各項經(jīng)營(yíng)管理制度、改革發(fā)展方向等方面的意見(jiàn)和建議,及時(shí)收集整理,并結合公司實(shí)際進(jìn)行合理采納和調整,進(jìn)一步統一思想,轉變看法,凝聚力量,為公司下一步發(fā)展獻謀獻策。


        擦亮改革利刃  敲響改革“進(jìn)攻鼓”

        ——搬掉“鐵交椅”,干部能上能下。根據改革發(fā)展需要和工作實(shí)際,公司針對“機構臃腫、部門(mén)設置不夠優(yōu)化、責權不清、辦事效率不高”的問(wèn)題,對部門(mén)進(jìn)行合并、調整,重新制定公司“三定方案(定員、定編、定崗),因事設崗、按崗定職,完善以崗位職責和任職條件為核心的職級體系,實(shí)現崗位優(yōu)化,人力優(yōu)配;制定公司《組織架構圖》及《定崗、定編結構圖》,每年按照新的部門(mén)和人員調整,修訂和調整部門(mén)職能及崗位職責,進(jìn)一步優(yōu)化公司用工結構,規范用工形式。同時(shí),按照干部能上能下的機制,減少管理層級,合理設置內設機構、配置管理人員;加大中層管理人員輪崗交流力度,強化對管理人員綜合考評日常監督管理,將考評結果與職務(wù)升降和薪酬調整緊密掛鉤;建立動(dòng)態(tài)管理和末位調整長(cháng)效機制,一切以業(yè)績(jì)比“高”、以效益論“英”,對思想懶惰、不作為、慢作為、亂作為的情況堅決調整;大力培養和任用優(yōu)秀年輕干部,為公司改革發(fā)展注入新鮮血液和新活力,著(zhù)力打造和培養出了一支對黨忠誠、履職盡責、業(yè)績(jì)突出、清正廉潔的農墾鐵軍”。

        ——端掉“鐵飯碗”,員工能進(jìn)能出。2018年,省國資委明確提出,要加快改變國企選人用人機制,建立真正的市場(chǎng)化機制,打破體制內、體制外束縛和行政級別限制,按照用人需求與能力素質(zhì)匹配原則建立能進(jìn)能出機制,該進(jìn)則進(jìn)、該出則出,徹底打破“鐵飯,公司積極依法對勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行清理,建立健全以勞動(dòng)合同管理為基礎、以崗位管理為 核心的市場(chǎng)化用工制度;依法與員工簽訂勞動(dòng)合同,明確雙方的權利、責任和義務(wù),建立健全勞動(dòng)規章制度,加強用工管理;推行員工公開(kāi)招聘制度,按照“公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則,有效提高員工招聘質(zhì)量,優(yōu)化員工結構,充分遵循集團“有為才有位,有位更有為,無(wú)為就讓位”和待老同志、用好中年人、培養青年人的用人理念,讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,適合的人才進(jìn)入適合的崗位,真正做到以待遇留人,為員工謀福利,為公司謀發(fā)展;創(chuàng )新人才“內培外引”機制,搭建“以情感留人、以事業(yè)留人、以待遇留人”的用人平臺,全面激活員工的工作積極性,增強員工的工作創(chuàng )新力、活力和競爭力。

        ——打破“大鍋飯”,收入能增能減。結合公司收入分配差距不合理的問(wèn)題,公司以收入能增能減機制為切入點(diǎn),改變傳統“大鍋飯”薪酬分配機制,逐步建立市場(chǎng)化分配機制,建立工薪酬與績(jì)效和貢獻掛鉤、短期激勵與長(cháng)期激勵結合的寬帶薪酬激勵機制。職工薪酬根據績(jì)效動(dòng)態(tài)調整、動(dòng)態(tài)考核,徹底改變“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的局面,切實(shí)解決該高不高、該低不低的收入差距問(wèn)題,進(jìn)一步提高干部員工的干事創(chuàng )業(yè)熱情。


        整合改革資源 打好改革“特色牌”

        ——打好民族團結+黨建”特色牌。自開(kāi)展黨支部規范化建設達標創(chuàng )建工作以來(lái),公司黨委所屬的15個(gè)黨支部在公司黨委和公司黨委黨支部規范化達標創(chuàng )建辦公室的指導和幫助下,選派公司本部15名優(yōu)秀年輕黨員干部到各黨支部擔任黨支部掛職副書(shū)記,協(xié)助各基層黨支部書(shū)記完成黨支部規范化達標創(chuàng )建工作。通過(guò)幾年的持續攻關(guān)和鞏固提升,公司所屬15個(gè)黨支部已于2020年底前全部完成了達標創(chuàng )建工作目標任務(wù)。2021年以來(lái),公司黨委積極推進(jìn)所屬黨支部開(kāi)展黨支部達標創(chuàng )建成果鞏固提升行動(dòng),公司還榮獲“2019年度全國民族團結進(jìn)步模范集體”。

        ——打好雙語(yǔ)黨課特色牌。公司地處邊疆少數民族自治縣,90%以上的都是當地少數民族。為有效破解少數民族地區一線(xiàn)黨員漢語(yǔ)水平不高、理解學(xué)習吃力的問(wèn)題,西盟公司黨委結合自身實(shí)際,公司領(lǐng)導班子中的少數民族領(lǐng)導干部到各基層黨支部運用民族語(yǔ)言“佤語(yǔ)+漢語(yǔ)”“拉祜語(yǔ)+漢語(yǔ)”的形式向廣大基層黨員講授黨課,極大提高了黨課學(xué)習效果,也充分扮演好集團文化和政策的宣傳員、講解員。

        ——打好警企共建特色牌。為進(jìn)一步落實(shí)黨要管黨、全面從嚴治黨要求,建立健全警企合作共建機制,積極探索黨員干部“八小時(shí)以外”監督管理新模式,推進(jìn)依法治企,公司積極與西盟縣公安局、檢察院、法院、交警 大隊等執法部門(mén)溝通對接,通過(guò)邀請相關(guān)部門(mén)到公司及各生產(chǎn)單位進(jìn)行普法宣傳、法制教育、警示教育和突擊檢查等,進(jìn)一步增強黨員干部“法紀意識”和“底線(xiàn)意識”,提高黨員干部員工的法律意識,著(zhù)力消除黨員干部“八小時(shí)以外”監督管理的“盲”和“死”,有效遏制黨員干部違規違紀違法行為的發(fā)生,為實(shí)現西盟縣經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展和社會(huì )大局和諧穩定貢獻農墾力量。


        創(chuàng )新改革思路 探索改革新陣地

        積極推進(jìn)公司基地管理模式改革工作。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,“公司+基地+農戶(hù)”的管理模式的弊端越來(lái)越凸顯,糾紛隱患越來(lái)越突出,且已不符合發(fā)展形勢要求。為探索公司在新形勢下的改革發(fā)展,公司經(jīng)過(guò)多次調研后制定了基地管理模式改革方案,公司成立了林地資源整合小組等多個(gè)專(zhuān)項工作組,有序推進(jìn)公司土地資源、林木資源等進(jìn)行整合和充分利用閑置土地資源,積極探索林下經(jīng)濟作物(珠芽黃魔芋、砂仁、白芨)種植、高海拔土地盤(pán)活等各項改革工作。此外,公司積極推進(jìn)國有土地確權和林木資產(chǎn)確權工作,并聘請了基地管理模式改革發(fā)展專(zhuān)項法律服務(wù)顧問(wèn),以解決開(kāi)展改革工作中有可能發(fā)生的法律糾紛及日常法律咨詢(xún)服務(wù),為順利推進(jìn)公司基地管理模式改革保駕護航。

        積極推進(jìn)全面預算改革。面對長(cháng)期虧損的經(jīng)營(yíng)困境和資金壓力,公司成立了全面預算改革小組,負責進(jìn)一步完善公司全面預算管理,按照“無(wú)預算不開(kāi)支、有預算不超支”原則和新制定的財務(wù)管理辦法嚴格控制各項可變費用和工資總額的非效益增長(cháng)。同時(shí),竭力通過(guò)節能降耗,控本增效,切實(shí)降低生產(chǎn)成本,為實(shí)現公司扭虧脫困把好公司開(kāi)源節流第一關(guān)。

        積極推進(jìn)產(chǎn)品結構調整升級。隨著(zhù)橡膠市場(chǎng)形勢變化和集團改革發(fā)展戰略調整,結合公司實(shí)際,公司以往的產(chǎn)品結構已明顯不符合公司發(fā)展。為此,公司經(jīng)過(guò)長(cháng)期醞釀,成立了產(chǎn)品結構調整升級小組,負責研制公司產(chǎn)品結構調整升級相關(guān)工作、制定和落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)管理制度(含自產(chǎn)膠和外購膠),將對公司產(chǎn)品結構以生產(chǎn)SCRWF、SCR5、SCR20為主調整為以生產(chǎn)SCRWF、SCR10、9710為主,并制定了一系列質(zhì)量管理辦法,為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量提供了指導保障。


        征途漫漫,唯有奮斗!展望新征程,我們有自信,更有信心,披荊斬棘、勇往直前,繼續推進(jìn)公司全面深化改革攻堅工作,為實(shí)現集團高質(zhì)量跨越發(fā)展作出新的貢獻。(李建鈺)

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